为进一步加强护理管理人才梯队建设，系统提升护士长后备人才库成员的管理实战能力与综合素养，护理部于2025年7月11日至11月14日组织开展护士长后备人才库年度内训，历时四月利用中午休息的时间累计完成九期主题培训。

本次培训由护理部史海娜主任带领8位资深护士长组建授课团队，紧扣护士长岗位核心能力要求，立足丰富管理实战经验打磨课程；培训内容涵盖新时期护理管理者管理举措的思考、护理人力资源弹性调配、科室绩效管理实施方法、科室如何开展一级质控、护理成本精细化管控、科室护士能级培训实施、护士长管理手册规范书写、有效沟通技巧的运用等内容，全面覆盖日常管理重点环节；采用理论精讲、案例解析、互动研讨等多元化教学形式，通过拆解真实管理案例、现场答疑解惑等方式，将抽象管理知识转化为可直接应用的工作方法，助力后备人才夯实管理基础、拓宽管理视野，为协助护士长开展科室管理、推进人才梯队建设做好能力储备。

系列培训结束后，护理部组织后备人才库成员召开座谈会。大家结合工作实际，分享培训收获，梳理日常管理难点及困惑、围绕后备人才培养提出针对性建议。护理部结合后备人才库成员的反馈意见，根据2026年后备人才库培养计划整体安排，将进一步强化“理论+实战”融合教学模式、增设多专科轮转实践环节、推行护士长“一对一”结对带教机制，持续优化后备人才培养体系。

此次内训有效提升了护士后备人才护理管理核心能力，凝聚成长共识，为我院护理管理人才梯队建设筑牢基础，为护理工作高质量发展注入新生力量。下一步，护理部将推动培训成果转化为管理实效，稳步提升全院护理管理规范化、精细化水平。