4月17日下午，护理部组织召开“党建+护理6S管理”专项行动启动会，医院党委书记张晖、副院长张平出席会议。党委办公室、护理部、院感控办公室、宣传中心、总务科、保卫科、基建科、采购中心、信息中心、康复药学中心等相关部门负责人以及全院各护理单元护士长、护理骨干共计70余人参加会议，会议由护理部主任史海娜主持。

此专项行动是深入贯彻落实医院党委《关于实施“党建+”专项行动引领医院高质量发展的工作方案》的要求，推动“党建+”在护理领域走深走实的重要举措。会议旨在以党建为引领、以6S管理为抓手，全面促进护理管理提质增效，持续提升护理服务品质，为医院高质量发展注入新动能。

会议伊始，护理部主任史海娜围绕《“6S”核心理念及6个“看得见”的好处》开展专题微培训，直观并深入的阐述了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的核心内涵，并结合临床护理工作实际，生动讲解推行6S管理在优化工作流程、提升服务品质、保障患者安全等方面的实践价值，为与会人员统一思想认识、凝聚工作合力打下坚实基础。

护理部总护士长连素娜详细宣贯并布置了《“党建+护理6S管理”专项行动实施方案》，明确各阶段目标任务、职责分工、时间节点与考评机制，确保专项行动有序推进、分工明确、落地见效。

副院长张平作动员讲话，她深刻阐述了专项行动的三重意义，并提出三点明确要求。她强调，此项工作是党建与业务深度融合的关键路径，是提升医院管理水平和核心竞争力的内在要求，也是在护士节前夕赋能护理团队的务实之举。她要求，一要提高站位、凝聚合力，推动各护理单元、各职能部门齐抓共管、协同发力；二要科学统筹、稳步推进，坚持试点先行、以点带面，在提质增效的同时减少物资损耗。视觉标识要对标行业标准、实现全院统一规范，借鉴急诊绿色通道等通用颜色管理模式，系统应用于药品分类、器械管理、区域划分等环节，切实提升工作效率、保障医疗安全；同步建立动态评估与持续优化机制，通过前后量化对比检验6S管理成效，不断完善实施方案与评估标准；三要聚焦长效，推动6S管理要求内化为护理人员的职业习惯与行为自觉，实现从“要我做”到“我要做”再到“持续做”的根本转变。

党委书记张晖作总结讲话，她指出，医院党委始终坚持把方向、管大局、作决策、促改革、保落实，围绕高质量发展大局系统谋划“党建+”系列专项工作。本次“党建+护理6S管理”专项行动，正是医院党委推动党建工作与中心业务深度融合、持续提升护理管理水平的重要举措。她对护理队伍长期以来立足岗位、踏实肯干、务实担当的优良作风给予高度肯定，并坚信这支队伍能够认真履职、积极作为，稳步推进各项工作落地见效。她号召全体党员干部在专项行动中率先垂范、主动作为，切实把党建优势转化为管理效能与发展动能，持续提升护理服务与管理水平。

此次启动会的召开，标志着我院“党建+护理6S管理”专项行动正式全面启动。下一步，各相关部门与各护理单元将按照实施方案统一部署，紧扣时间节点稳步推进，有序开展标准建设、环境整治、督导提升与示范创建等工作，持续优化护理流程、强化安全管理、改善诊疗环境，以党建引领促管理提升，以精细护理助力医院高质量发展。