为了认真落实市总工会的管理要求，加强经济运营的精细化管理和过程化控制，积极推进现代化学院型康复医院的建设，近日我院启动了全面预算管理工作，并对同类经费支出进行归口管理。
    为了做好2016年预算编制工作，医院成立了以席家宁院长为组长的预算管理工作领导小组，专门召开预算管理工作会议进行工作部署。
    在11月25日召开的管理服务科室负责人会议上，席家宁院长对医院推动预算管理的意义进行了全面解析，对预算归口管理的目的进行了重点说明，并对预算的执行提出了具体要求：一是医院各部门要高度重视预算编报工作；二是归口管理部门要加强对本归口预算项目的管理意识；三是财务科要加强对各部门预算编报工作的指导。财务科负责人对医院预算管理工作流程进行了全面介绍，对预算管理工作的组织领导、职责分工、编制要求、工作安排、预算执行及调整、预算考核等内容进行了详细说明。
    在11月26日召开的归口部门负责人协调会上，副院长焦杨对推进预算管理的背景、意义和要求做了进一步说明，财务科负责人对预算归口设定的依据进行了解释说明，对业务单元、归口部门的具体填报操作进行了讲解。经过充分讨论，与会人员细化了归口预算项目，明确了归口编报流程，为下一步预算编报工作奠定了良好基础。
                                                        （院办公室）